Gestão de Criatividade

Todas as informações referentes a estratégias de Marketing são muito importantes e não devem cair nas mãos da concorrencia. Esta troca de informação deve ser rápida para podermos vencer o mercado competitivo. Para a transmissão da informação segura deve-se utilizar uma rede confiável. O Wireless IP é uma tecnologia que permite aos utilizadores implementarem uma rede de comunicação completa entre computadores, sem a utilização de fios ou cabos. Como solução externa e usando antenas adequadas, pode-se atingir distâncias de mais de 12 Km dependendo da topografia da região, interligando matriz e filiais. As soluções Wireless IP oferecem flexibilidade, mobilidade, e  em caso de mudanças de intalações na empresa permite preservar o investimento feito inicialmente.

AVVAL-Modelo de Apoio à Avaliação do Desempenho e Valorização das Pessoas Software desenvolvido em parceria com a Microsoft e especialmente útil para a aprendizagem, o trabalho de harmonização do Conselho de Coordenação da Avaliação e o registo informático dos dados. Este produto corre em qualquer PC com requisitos básicos Microsoft.

"Nos últimos anos, a avaliação de desempenho ficou um pouco em desuso pelas empresas, porque os métodos tradicionais não são mais adequados à realidade na qual se inserem as organizações. Hoje, a avaliação de desempenho, torna-se indispensável porque as empresas têm a necessidade de obtenção e manutenção da competitividade, que requer uma metodologia que avalie a contribuição das pessoas para esse resultado." Ler texto integral

A Avaliação de Desempenho foi originalmente estruturada para mensurar o desempenho e o potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistemática e de grande relevancia. Em seguida são apresentadas as etapas para a avaliação de desempenho:

1. Definir os objectivos
2. Classificar os objectivosindividuais
3. Estruturar o questionário de avaliação
4. Escolher uma escala de avaliação
5. Escolher o  método de avaliação
6. Controlar o sistema de avaliação do desempenho

Exemplo de um caso prático da empresa Capgemini Portugal, Serviços de Consultoria e Informática S.A. "Sistema de Avaliação de Desempenho 360º"

Os recursos humanos de uma organização são avaliados, formal ou informalmente, com alguma continuidade. A avaliação de desempenho está centrada no ocupante do cargo.

Os objectivos da avaliação de desempenho são:

• Motivar
• Máximizar o rendimento
• Melhorar a comunicação vertical
• Responsabilidade constritiva entre a chefia e o individuo

A avaliação de desempenho deve concluir-se com a atribuição de prémios especificos distintos das restantes remunerações e beneficios.

Este é um bom exemplo de um estudo sobre a avaliação de desempenho. Foi efectuado por Janayna Formosi de Lara e Marlene Bühler da Silva, no âmbito de um trabalho de conclusão de curso.

Para ler este artigo consulte o site: http://www.psicologia.com.pt/artigos/ver_artigo_licenciatura.php?codigo=TL0001&area=d8

A Arte da Guerra, escrita há 2500 anos, uma das mais fascinantes e importantes obras sobre teoria militar e estratégia da humanidade. De leitura obrigatória para muitas gerações de militares, a Arte da Guerra tornou-se um clássico no mundo empresarial, fornecendo aos gestores inspiração para responderem aos desafios com que se vêem confrontados. A tradução de Lionel Giles, base da presente edição, foi a primeira versão canónica deste grande texto a surgir no Ocidente. Inclui uma introdução e notas do tradutor, comentários de historiadores chineses e valiosas informações bibliográficas sobre este clássico da literatura universal.

Vem aí o trabalhinho a sério!!!!!!!

Como todo desenvolvimento empresarial, as atividades mercadológicas podem ser direcionadas dentro de praticas comuns a todos os segmentos e portes empresariais, que permitem gerenciar diferentes aspectos e fatos relacionados a execução direta de todas as linhas traçadas, assim como buscar cumprir com as metas e os objetivos estipulados previamente.

Ver mais em: http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/As%209%20atividades%20do%20marketing.htm